Poiché non esiste una definizione univoca e condivisa di cosa sia il PLM, preferiamo affrontare il tema cercando prima di tutto di aiutarvi a capire se la vostra azienda ha la necessità di attuare una strategia di rinnovamento della gestione integrata del ciclo di vita di prodotto-processo (PLM) e, quindi, a mettere a fuoco le esigenze che questa metodologia può soddisfare.

Osservando la figura, possiamo pensare di suddividere le aziende in tre macro famiglie in base al loro asset principale: il rapporto con il cliente, l’ottimizzazione della catena di fornitura, il contenuto innovativo del prodotto.

Mentre le soluzioni gestionali (ERP) sono considerate applicazioni consolidate e indispensabili per il buon funzionamento dell’azienda, un reale vantaggio competitivo può essere perseguito adottando almeno una delle iniziative strategiche rappresentate in figura che diventano quindi la naturale evoluzione del sistema gestionale stesso.

Le aziende che privilegiano l’innovazione di prodotto (una strategia di rinnovamento della gestione integrata del ciclo di vita di prodotto-processo) solitamente devono trovare la soluzione ad alcune problematiche tipiche:

La complessità del prodotto: ci sono in azienda diversi sistemi tecnici a supporto della progettazione (meccanica, elettronica, sviluppo SW, ….) sulle varie aree funzionali che devono poter dialogare e inter-operare

L’integrazione interna: ovvero la necessità di costruire un flusso di informazioni che, dal marketing alla produzione, condivida le varie fasi del ciclo di vita del prodotto

La delocalizzazione: condividere informazioni e documenti tecnici sul prodotto con stabilimenti che spesso si trovano all’estero è divenuta un’esigenza pressante

La globalizzazione dei mercati: diventa sempre più importante governare lo sviluppo del prodotto tenendo conto delle varie normative legate alla qualità ed alla sicurezza, proprie dei vari paesi

I servizi di post-vendita: sono sempre più numerose le richieste dei clienti per fruire dei servizi di manutenzione, di ricambistica etc…sui prodotti acquistati

I costi di ricerca e sviluppo: il budget annuo di spesa messo a disposizione dell’ufficio tecnico non sempre viene ottimizzato